We zijn verheugd om aan te kondigen dat ons nieuwste boek, “Management Control Auditing: voorbij toetsend onderzoek”, in 2025 zal verschijnen! We richten ons op niet-toetsende onderzoeken, oorzaakanalyse, de trusted advisor-rol en aanvullende vaardigheden die passen bij ‘voorbij toetsend onderzoek’. Lees meer over hoe we 2e en 3e lijners willen helpen om nog effectiever bij te dragen aan de organisatiedoelstellingen.
In aanloop naar de lancering delen we regelmatig inzichten en fragmenten uit het boek. Bezoek www.acs-insight.nl voor de eerste reeks blogs waarin we dieper ingaan op de thema’s van het boek.
De eerste serie van 3 blogs heeft als (hoofd)titel: Hoe bundelen we onze zienswijzen voor organisatiedoelrealisatie?
🔍 Blog 1: MCA gerelateerd aan Simons en Quinn
In deze blog bespreken we hoe auditors, risicomanagers, controllers en compliance-functionarissen traditioneel werken volgens de voorschrijvende kant van Simons’ model. We onderzoeken de uitdagingen en beperkingen van deze aanpak en introduceren het belang van een multi-aspectmatige benadering.
🔍 Blog 2: Het Cynefin raamwerk en het kruis van Johnson & Duberley
Deze modellen helpen ons begrijpen hoe we met complexe situaties kunnen omgaan en waarom een flexibele en adaptieve benadering cruciaal is voor effectieve management control en MCAuditing.
🔍 Blog 3: De relatie met Audit, Risk & Control
Betekent VUCA dat auditors, risicomanagers, controllers en compliance-functionarissen niets kunnen bijdragen in complexe situaties? Laten we onderkennen dat we op verschillende manieren tegen ingewikkelde situaties aan moeten leren kijken en we via dialoog de inzichten van de verantwoordelijke manager helpen verrijken.
De 4e blog is gericht op het verbreden van de producten en onderzoeksvaardigheden van de 2e en 3e lijn:
🔍 Blog 4 gebaseerd op een hoofdstuk in het 3e MCA-boek i.o. gaat over advies- en ontwerpgerichte onderzoeken.
Welke stappen onderscheidt het adviesgerichte onderzoek? En hoe gaat dit eventueel over in een ontwerpgericht onderzoek?
Blog 5, 6 en 7 gaan over de relevantie van de 2e en 3e lijn:
🔍 Blog 5: Werken aan een relavante, effectieve en wendbare IAF
We kunnen vrij eenvoudig ons product opknippen en die onderdelen effectiever laten zijn. Met de juiste opdrachtgever en een gericht adviesgesprek worden die onderdelen relevanter, gericht op wat nú urgent is en geven we het goede voorbeeld in relevantie en wendbaarheid.
🔍 Blog 6: Inductief onderzoek aanvullend op ‘audits’
De ‘A’ van MCA wordt naar onze mening te smal vertaald naar ‘toetsend onderzoek’. Starten met een norm is deductief onderzoek. Wat als die ontbreekt of ongeschikt is? Start dan inductief! Laat je verrassen en mogelijk willen jij en je opdrachtgever niet meer anders.
🔍 Blog 7: Opdrachtgeverschap betekent niet jouw plan ‘afstemmen’, maar aansluiten bij wat de opdrachtgever het liefst wil ontvangen. Houd er rekening mee dat het vooroordeel leeft dat je aan een auditor vraagt om een oordeel over de beheersing van een proces. Ook als je al weet dat het beter moet en zelfs wát er moet verbeteren. Die ervaring geven veel auditors ook als reden om standaard ‘minimaal oplossingsrichtingen’ aan te geven als sluitstuk van een vergelijking van de ‘Ist’ met ‘Soll’. Maar, even doorvragen wat reeds bekend is, kan al leiden tot een relevantere onderzoeksvraag.
📚 Lees de volledige blogs en blijf op de hoogte van de nieuwste inzichten en ontwikkelingen in management control auditing. Bezoek onze blogs op www.acs-insight.nl/blog-2/ en ontdek hoe je jouw rol als auditor, risicomanager, controller of compliance-functionaris kunt versterken.